亮鍵薄膜開(kāi)關(guān)工廠 

         計(jì)劃能力是管理者的基本能力。作為管理者，你的工作效率影響會(huì)你所管理的整個(gè)組織的工作績(jī)效。作為一名班組長(zhǎng)，工作必須有計(jì)劃，有條理，不能胡子眉毛一把抓。   

         管理的五項(xiàng)基本職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。  　　

         管理的PDCA循環(huán)：計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改正（Action）。  　 

       《孫子兵法》總共有十三篇：始計(jì)、作戰(zhàn)、謀攻、軍形、兵勢(shì)、虛實(shí)、軍爭(zhēng)、九變、行軍、地形、九地、火攻、用間。 心智創(chuàng)造先于實(shí)際創(chuàng)造。任何事物都需要經(jīng)過(guò)兩次創(chuàng)造：第一次創(chuàng)造是心智創(chuàng)造，即規(guī)劃預(yù)期結(jié)果；第二次創(chuàng)造是實(shí)際創(chuàng)造，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。  　　從一個(gè)人，到一個(gè)公司，到一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，甚至是一個(gè)國(guó)家，都需要有計(jì)劃／規(guī)劃／謀劃。

       事實(shí)上，我們很多人，之所以一事無(wú)成，很有可能就是我們沒(méi)有養(yǎng)成計(jì)劃的良好習(xí)慣有計(jì)劃，說(shuō)明你有目標(biāo)，有前瞻性。有計(jì)劃，說(shuō)明你有辦事的思路。有計(jì)劃，說(shuō)明你做事有條理。試想一下，如果一個(gè)人有目標(biāo)、有思路、做事條理，他有什么理由不成事嘛！

      計(jì)劃是一種方向。沒(méi)有計(jì)劃，就沒(méi)有方向。從某個(gè)意義上講，人生就是一場(chǎng)遠(yuǎn)航，你的方向在哪里，你的成功就在那里 如果我們每天偏離人生方向 0.01度，50年之后，我們的人生就會(huì)偏向180度。所以，我們一定不要小看每天的計(jì)劃（方向）。通常來(lái)說(shuō)，做事沒(méi)有計(jì)劃、做一天和尚撞一天鐘的人，是沒(méi)有前途的。而有計(jì)劃的人，思路會(huì)很清晰，效率會(huì)高很多。

      計(jì)劃是一種習(xí)慣，也是一種能力。人并非生來(lái)就擁有這種能力。你只有養(yǎng)成計(jì)劃的習(xí)慣，你的計(jì)劃能力才會(huì)不斷提高。如果你沒(méi)有這個(gè)習(xí)慣，你永遠(yuǎn)也不會(huì)有做計(jì)劃的能力。

      如果大家能夠把“計(jì)劃”上升為一種習(xí)慣，其威力是不可估量的。  什么時(shí)候需要一份計(jì)劃？

    （1）感覺(jué)「無(wú)所事事」的時(shí)候 

    （2）感覺(jué)「碌碌無(wú)為」的時(shí)候。

    （3）感覺(jué)「任務(wù)堆積如山」的時(shí)候。

    （4）感覺(jué)「手忙腳亂」的時(shí)候。  　

  　一份有效的計(jì)劃，通常會(huì)包括哪些內(nèi)容呢？

  （1）必須做的事情。

  （2）應(yīng)該做的事情。

  （3）自己想做的事情。  　　

    計(jì)劃是一種取舍的藝術(shù)！我們每個(gè)人，要做的事情太多，但時(shí)間卻永遠(yuǎn)不夠用～～滿打滿算也就百八十年。所以，我們要善于抓住要事，始終把時(shí)間和精力用來(lái)做最重要、最有價(jià)值的事情。這是最有效率的做事方法。   

     六點(diǎn)優(yōu)先工作法。每天在一張紙上寫(xiě)下你明天要做的最重要的六件事，并用數(shù)字標(biāo)明每件事情對(duì)你和你公司的重要性次序。第二天早上，第一件事情就是把這張紙條拿出來(lái)，著手辦第一件事，直至完成為止。然后用同樣方法對(duì)待第二件事、第三件事......直到你下班為止。一天過(guò)去之后，即使你只做完第一件事情，那也不要緊，因?yàn)槟憧偸亲鲋钪匾氖虑椤?  

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